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HR要從郎平身上學到什么?

時間:2016-08-22 點擊:

當中國女排不負眾望拿下金牌的時刻,無數中國人為之感動。這12年的心酸歷程是我們無法想象和體會的。這時候我們才忽然意識到,那支曾經無堅不摧的中國女排一直都在!

“哪有什么不服輸的女排精神,只要足夠頑強,全世界都會為你讓路!”——郎平




在我們的潛意識中,只要郎平在,中國女排就一定有希望。從昨天到今天中國女排的消息將我們包圍,把我們感動,同時也值得我們深思。這位被稱為“鐵榔頭”的女人,究竟有什么力量帶領著中國女排一路前行。企業HR在她的身上又能夠學到哪些經驗?


1.敢于用人

從國少隊直接招人到國家隊可能是史無前例的舉動,郎平就敢這么想,也敢這么去做。在她成為中國女排主教練后,進行了大刀闊斧的改變,除了留下了惠若琪、魏秋月等幾個老隊員,大膽啟用新人。為中國女排注入新鮮的血液,一批95后年輕的隊員直接進入國家隊。

當然,從國少隊進入國家隊并不意味著夢想成真的喜悅,而是要面臨更加嚴格的訓練,承受肩頭更大的壓力。

對于公司的HR來說,在招人時會更加注重學歷、技能和工作經驗。尤其是直接寫明不招應屆畢業生。對于有些學歷不夠、工作經驗不足的職場小白來說,連面試的機會都沒有。而企業也因此失去了一個優秀的潛力股。

2.多一點人情味

中國式管理向來主張半軍事化的嚴格管理,很多運動隊晚上9點以后還要收繳手機等電子產品。郎平的管理方式自然不同,實施更加人性化的管理,多一點人情味,多一份自由。鼓勵隊員展示自己的個性,我想當看到這次里約奧運會時,女排隊員們登上領獎臺前集體抖腿的嘚瑟時,就明白了。當她們充滿放松、快樂的面對比賽時,才能夠將這種正能量傳遞到隊友的身邊,互相鼓勵,直到成功。

這時我們不得不回頭想想,公司的規章制度中,有多少是人性化的制定,又有多少自由的空間?經常開會加班、制定各項苛刻的制度,甚至完不成業績還有懲罰等。在這些壓迫之下,難道就可以帶來更好的效益嗎?

3.激勵比責備更受用

這次中國女排的一路艱難我們都看在眼里,疼在心里。但她們呢?當面對現場的噓聲時,是懷疑自己而自暴自棄?還是充耳不聞更加努力?郎平說:“我們有上億球迷在遠方觀戰,我們從不孤單,他們越噓我,我越要發好,拋好球,狠狠打!”。

暫時的失利并不代表最終的成績,也正是在每天的不斷激勵中,中國女排沒有放棄,用結果證明實力。

企業的管理中,是否經常會看到因為員工的疏忽而受領導的責備,又是否會看到因為犯錯而第一時間追究責任,通報批評,扣除獎金,甚至遭到辭退。激勵比責備更受用,學會激勵員工才能將企業做大做強。

(編輯:李靚雯)

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